您所在部门的中层管理者在战略目标分解与传达方面的清晰度如何？
您认为当前中层管理者群体质量评价中最应优先关注的维度是？
业务执行能力
团队管理能力
跨部门协调能力
创新与变革推动力
人才培养意识
请对您直属中层管理者的整体领导力进行评分（1-5分，5分为最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在过去半年中，中层管理者对您工作目标设定的参与度与支持度如何？
全程积极参与并给予明确指导
偶尔参与并提供建议
仅在形式上参与
基本不参与
完全不关心
您认为影响中层管理者群体质量评价结果的主要障碍有哪些？
评价指标不够量化
主观因素干扰过大
缺乏多维度的数据来源
评价结果未与改进措施挂钩
评价周期不合理
您对中层管理者在资源调配与决策效率方面的满意度如何？
您向其他同事推荐本部门中层管理者作为学习榜样的可能性有多大？（0-10分）
中层管理者在绩效反馈时是否注重双向沟通并倾听您的意见？
您认为中层管理者在哪些方面最需要加强培训与发展？
数据驱动决策能力
冲突解决与沟通技巧
战略思维与全局观
员工激励与保留策略
项目管理与执行监督
请对中层管理者在团队协作氛围营造方面的表现进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否认同当前中层管理者群体质量评价结果能真实反映其管理效能？
中层管理者在跨部门项目中的协调与推进效果如何？
非常高效，主动整合资源
比较高效，能及时响应
一般，存在一定推诿
较低效，常需上级介入
非常低效，严重影响进度
请列举一个您印象最深刻的中层管理者在绩效改进方面的具体事例（如无，可填“无”）
您认为中层管理者对下属职业发展规划的重视程度如何？
非常重视，有明确规划指导
比较重视，会定期沟通
一般，仅在年度考核时提及
不太重视，很少主动关心
完全不重视
在您看来，中层管理者群体质量评价应包含哪些关键绩效指标？
团队目标达成率
员工满意度指数
流程优化与成本节约
人才梯队建设成果
创新项目落地数量
请对中层管理者的授权与信任程度进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否同意“中层管理者的绩效满意度直接影响团队稳定性”这一观点？
您认为中层管理者群体质量评价中还有哪些未被覆盖但重要的维度？请简要说明。
在最近一次绩效评估中，您对中层管理者给出的评价与改进建议的实用度评价如何？
非常实用，针对性很强
比较实用，有一定启发
一般，较为笼统
不太实用，缺乏具体行动
完全不实用
您希望中层管理者在哪些方面提升以增强绩效满意度？
增加一对一沟通频率
提供更清晰的晋升路径
更公平的任务分配
更及时的认可与奖励
更开放地接受下属建议
总体而言，您对中层管理者群体质量评价体系的公正性与透明度的信任程度如何？
请填写您最近一次参与中层管理者绩效反馈的具体日期（如不记得可跳过）
您对提升中层管理者群体质量评价与绩效满意度的其他建议或期望？