您目前在企业中的高管职位层级是？
C-level（CEO/CFO/CTO等）
副总裁/高级副总裁
总监/高级总监
其他高管岗位
您所在企业的规模（按员工人数）是？
少于100人
100-500人
500-2000人
2000人以上
您认为当前企业高管群体在战略决策中最需要改进的方面是？
数据驱动的决策能力
风险预判与应对能力
跨部门协同决策效率
长期战略与短期执行平衡
在您看来，企业高管群体改进建议中，哪些管理效能提升措施最具可行性？
引入外部高管教练辅导
建立高管定期复盘机制
推行数字化管理工具
加强高管跨职能轮岗
设立高管决策支持团队
您认为高管群体在组织协同方面最突出的改进方向是？
信息共享透明度
责任边界清晰度
冲突解决机制
共同目标一致性
请为当前高管团队在‘创新引领’方面的表现打分（1-5分，5分为最优）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于高管领导力提升，您更倾向于哪种改进路径？
系统化领导力培训课程
基于实战的案例研讨
一对一高管教练
同行交流与标杆学习
您认为以下哪些障碍最影响企业高管群体改进建议的落地实施？
时间资源不足
组织文化阻力
缺乏量化评估标准
高层共识不足
预算限制
请分享一条您认为最具可操作性的企业高管群体改进建议，并简述其可行性理由
在您看来，高管群体改进措施的实施周期应如何设定？
1-3个月快速见效
3-6个月中期推进
6-12个月系统实施
1年以上长期变革
您向其他企业推荐‘高管群体改进专项计划’的可能性有多大？（0-10分）
您认为高管群体改进建议的优先级排序应基于什么标准？
对业务增长的直接影响
对组织文化的改善程度
实施成本与资源匹配
员工满意度的提升效果
哪些高管群体改进措施在您所在企业中最容易获得支持？
优化决策流程
增强跨部门协作
提升沟通效率
强化人才梯队建设
完善绩效反馈机制
您认为企业高管群体改进建议中，哪些方面最需要外部专家支持？
请评价当前高管团队在‘变革管理’方面的表现（1-5分，5分为最优）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高管群体改进建议的评估指标应主要包含哪些？
财务绩效提升
员工敬业度变化
客户满意度改善
创新项目成功率
在推进高管群体改进建议时，您认为哪些配套资源最关键？
专项预算支持
外部顾问团队
内部项目组专职人员
高管时间保障
数据与分析工具
请补充任何关于企业高管群体改进建议与可行性的其他想法或期望