您目前在企业中的职级属于以下哪个层级？
C-level（CEO/CFO/CTO等）
副总裁/总经理
总监/高级经理
其他高管岗位
您所在企业的规模是？
50人以下
50-500人
500-5000人
5000人以上
您认为当前企业高管群体在战略决策方面最需要改进的环节是？
数据驱动的决策依据
长期愿景与短期目标的平衡
风险预判与应对机制
跨部门协同决策效率
您观察到企业高管群体在内部沟通中存在哪些常见问题？
信息传递层级过多导致失真
部门间信息孤岛严重
缺乏定期的高管对齐会议
反馈文化缺失，报喜不报忧
请您为企业高管群体在变革管理中的表现打分（1-5分，5分为非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高管群体在人才培养与梯队建设方面最应优先改进哪一点？
建立系统的继任者计划
增加对中层管理者的授权
提供更多跨职能轮岗机会
强化导师制与教练式辅导
您认为影响企业高管群体口碑的关键因素有哪些？
诚信与道德操守
决策透明度
对员工福祉的关注
社会责任与可持续发展实践
业绩成果的稳定性
在您看来，企业高管群体在对外部环境变化的响应速度上表现如何？
非常迅速，能提前预判
较为及时，但偶有滞后
反应一般，依赖事后补救
明显迟缓，常错失窗口期
您向同行推荐本企业高管团队作为学习标杆的可能性有多大？（0-10分）
请您用一句话概括企业高管群体最迫切需要改进的一个行为或习惯。
您认为高管群体在推动企业创新文化方面存在哪些不足？
对试错容忍度低
资源投入偏向短期回报项目
缺乏鼓励自下而上创新的机制
高管自身未深度参与创新过程
您所在企业的高管群体定期向全体员工同步公司战略与经营状况的频率是？
每月一次或更频繁
每季度一次
每半年一次
每年一次或更少
请您为企业高管群体的跨部门协作效率打分（1-5分，5分为非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高管群体在个人领导力提升方面最应投入资源的领域是？
情商与同理心训练
公开演讲与影响力
数字化与技术素养
全球视野与跨文化管理
您观察到高管群体在决策过程中最常依赖的信息来源是？
内部经营数据报表
行业研究报告
外部咨询顾问建议
个人经验与直觉
客户直接反馈
您认为当前企业高管群体的口碑与五年前相比有何变化？
您认为企业高管群体在履行社会责任方面最应加强的具体行动是什么？
您所在企业的高管群体在面临重大危机时，通常采取的沟通方式是？
第一时间全员透明沟通
先内部小范围通报，再逐步公开
等待事态明朗后再统一发声
尽量低调处理，减少公开说明
您认为哪些因素最能提升企业高管群体的外部口碑？
公开分享成功经验与失败教训
积极参与行业标准制定
在公共议题上展现担当
与高校及研究机构深度合作
定期发布企业社会责任报告
您认为高管群体在时间管理上最需要改进的方面是？
减少无效会议时间
增加与一线员工的直接交流时间
更多时间用于战略思考
平衡工作与个人生活
请您为企业高管群体在员工激励方面的表现打分（1-5分，5分为非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否认为企业高管群体在数字化转型升级中扮演了足够的引领角色？
完全足够，是主要推动者
基本足够，但依赖技术团队
不够，更多是旁观者
完全不足，阻碍了转型进程
您希望企业高管群体在哪些方面提供更多公开的改进承诺？
薪酬与福利透明化
环境保护目标与进度
员工职业发展路径
反歧视与多元包容政策
反腐败与合规承诺
请描述一次您印象深刻的优秀高管行为，并说明它为何对口碑产生了积极影响。
您认为高管群体在继任计划上的最佳实践是？
提前3-5年锁定内部候选人
定期评估并反馈发展计划
引入外部空降兵作为补充
让候选人提前轮岗关键部门
您所在企业的高管群体在制定年度目标时，员工参与意见的程度如何？
广泛征求并采纳员工建议
部分听取但最终由高层决定
仅向管理层征求意见
完全由高管内部制定
请您为企业高管群体的整体信任度打分（1-5分，5分为高度信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高管群体最应通过哪种方式提升个人与团队的学习能力？
定期参加高级管理培训
建立内部高管读书会
聘请外部高管教练
跨行业交流参访
基于您的观察，企业高管群体改进建议中最容易被忽视但影响深远的一个方面是什么？