您目前在企业中的高管职位层级是？
C-level（CEO/CFO/CTO等）
副总裁/副总经理
总监/高级总监
事业部总经理
其他高管职位
您所在企业的员工规模是？
少于100人
100-500人
500-2000人
2000人以上
您认为企业高管群体在战略决策中最常见的改进方向有哪些？
数据驱动决策能力
跨部门协同意识
创新与变革思维
风险管理能力
长期战略眼光
请您对当前高管团队的整体协作效率进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，高管群体改进建议中最应优先落地的是哪一项？
提升决策透明度
加强人才培养梯队
优化沟通机制
完善绩效激励
增强客户导向
您认为哪些因素阻碍了企业高管群体的有效改进？
信息孤岛
既得利益固化
缺乏外部视角
变革阻力大
时间资源有限
您向同行推荐本企业高管管理实践的可能性有多大？（0-10分）
您更倾向于通过哪些方式收集企业高管群体改进建议？
匿名问卷
一对一访谈
高管工作坊
外部顾问评估
内部复盘会议
您对当前高管领导力的满意度评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去一年中，您所在企业高管群体实施过几次系统性改进？
您认为哪些能力对高管群体改进最为关键？
战略思维
情绪智力
财务素养
数字化技能
人才发展能力
您认为高管群体改进建议的制定应主要由谁主导？
CEO/董事长
人力资源部门
外部咨询顾问
高管团队集体讨论
董事会
在推动高管群体改进时，您遇到的最大挑战是？
时间安排冲突
成员参与度不足
改进目标不明确
缺乏跟踪机制
文化阻力
您对高管群体改进建议现有执行机制的满意度评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高管群体改进建议应如何与绩效考核挂钩？
直接挂钩，作为硬指标
部分挂钩，作为参考
不挂钩，仅作发展用途
不确定
您希望高管群体改进建议在哪些方面产生可见成果？
提升决策质量
增强组织敏捷性
改善员工士气
提高财务表现
强化品牌声誉
您对高管群体改进建议的落地执行速度评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★