您所在的网络游戏企业规模
50人以下
50-200人
200-500人
500-1000人
1000人以上
您在游戏行业的从业年限
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的岗位序列
研发技术类（程序/引擎/技术美术等）
策划类（系统/数值/剧情/关卡策划等）
美术设计类（原画/3D建模/动作/特效等）
发行运营类（市场/运营/商务/用户增长等）
职能支持类（人力/财务/法务/行政等）
您所在企业开展人才盘点工作的频率
每季度1次
每半年1次
每年1次
2年及以上1次
从未开展过相关工作
您认为游戏企业开展人才盘点的核心目标包含哪些
识别高潜核心人才
排查团队能力短板
优化人岗匹配度
支撑人才梯队建设
为薪酬调整、晋升决策提供依据
制定针对性人才培养计划
您认为当前游戏行业核心岗位最紧缺的能力素质是
前沿技术研发能力（如AI生成内容、跨平台开发）
爆款玩法创新能力
精细化用户运营能力
全球化发行与本地化能力
跨部门协同与项目管理能力
商业化设计与变现能力
请您对所在企业现有核心人才的岗位胜任度进行评分（1分代表完全不胜任，5分代表完全胜任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业人才盘点结果最主要的应用方向是
内部晋升与岗位调整
人才招聘需求制定
培训体系搭建
绩效与薪酬激励优化
核心人才保留方案设计
暂未实际落地应用
您认为游戏行业人才盘点过程中最容易出现的问题有哪些
评价标准模糊，过度依赖主观判断
盘点维度与业务需求脱节
盘点结果缺乏后续落地动作
员工参与度低，信息收集不真实
仅覆盖管理层，未覆盖核心业务岗
数据零散，缺乏系统化工具支撑
您认为所在企业当前的人才管理机制对核心人才的保留效果如何？（0分代表完全没有效果，10分代表效果极佳）
您认为游戏行业人才梯队建设最薄弱的层级是
入门级新人岗
初中级执行岗
资深骨干岗
基层管理岗
中高层管理岗
专家型技术岗
您认为评估游戏研发类人才的核心维度应包含哪些
专业技术硬实力
项目交付质量与效率
技术创新与攻关能力
团队协作与知识分享意愿
学习能力与技术迭代速度
对产品玩法的理解深度
您所在企业是否建立了标准化的人才能力素质模型
已建立，且在人才管理全流程落地应用
已建立，但仅在招聘环节使用
正在搭建中
暂无相关模型，凭经验判断
请您对所在企业过往人才盘点工作的实际效果进行评分（1分代表完全没价值，5分代表价值极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在AI技术普及的行业背景下，您认为游戏人才需要重点补充哪些新能力
AI工具在岗位场景的应用能力
AI内容生产的质量把控能力
数据驱动的业务决策能力
跨领域复合型知识结构
快速适配新技术的学习能力
创意与审美差异化竞争力
您认为游戏行业人才流失的最主要原因是
薪酬竞争力不足
项目发展前景不明朗
个人成长空间有限
工作强度过大、工作生活失衡
企业文化与团队氛围不适配
行业波动带来的稳定性焦虑
您认为有效的人才盘点需要哪些配套机制支撑
清晰的岗位晋升通道
公平透明的绩效评价体系
常态化的人才沟通反馈机制
匹配盘点结果的培训资源
与盘点结果挂钩的激励方案
数字化的人才信息管理系统
您所在企业核心岗位的人才储备充足度如何
储备充足，可随时补位
基本满足需求，关键岗有1-2名储备
储备不足，关键岗无备份人员
缺口较大，核心岗长期缺人
对于网络游戏行业优化人才管理机制、更好发挥人才盘点价值，您还有哪些具体的建议或想法？