您目前所在的岗位序列是？
技术研发序列
产品运营序列
项目管理序列
职能支持序列
销售客户序列
请您对当前岗位与个人能力匹配度进行评分（1分非常不匹配，5分非常匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前影响老员工长期留任的核心因素有哪些？
薪酬福利竞争力
职业晋升空间
工作氛围与团队关系
工作价值感与成就感
工作与生活平衡度
企业认同感与文化适配
长期激励机制
请您对公司现有老员工薪酬激励体系的满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
近3年内您是否获得过岗位晋升或职级调整？
获得过2次及以上
获得过1次
从未获得但有明确晋升预期
从未获得且无明确晋升预期
您认为公司目前针对老员工的培训发展支持存在哪些不足？
缺乏针对性的进阶技能培训
没有适配老员工的转型发展支持
培训内容与实际工作脱节
缺少管理能力提升相关资源
不存在明显不足
请您对所在团队的沟通协作氛围进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司对老员工的经验价值重视程度如何？
非常重视，有完善的经验传承机制
比较重视，但落地效果一般
重视程度一般，更多关注新员工产出
不太重视，老员工经验没有发挥渠道
您更希望公司新增哪些面向老员工的专属关怀举措？
长期服务专项奖励
弹性工作制度
健康管理福利
荣誉认可体系
内部创业/转岗通道
家属关怀福利
请您对当前工作的压力负荷合理度进行评分（1分严重超负荷，5分负荷非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否参与过公司组织的老员工经验沉淀、带教传帮带相关活动？
经常参与，是核心参与人员
偶尔参与
听说过但未参与
完全不知道有相关活动
您认为老员工在企业发展中能够发挥的核心价值包括哪些？
技术经验沉淀与传承
团队稳定性锚点作用
客户/项目资源承接
企业文化传递
新员工带教培养
复杂问题攻坚
请您对个人在公司的长期发展信心进行评分（1分完全没信心，5分非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前公司的绩效考核体系对老员工是否公平合理？
非常公平合理
比较公平
一般，存在不合理之处
不太公平，对老员工存在隐性偏见
如果您曾产生过离职想法，主要诱因是什么？
薪酬达不到预期
发展遇到天花板
工作压力过大
团队氛围不佳
家庭因素影响
外部有更好的机会
从未产生过离职想法
您是否了解公司针对司龄较长员工设置的特殊权益（如长期服务假、股权激励等）？
完全了解并享受过相关权益
了解部分权益
听说过但不清楚具体内容
完全不了解
请您对公司企业文化的认同感进行评分（1分非常不认同，5分非常认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
结合您的工作经历，您认为在构建老员工专项调研指标体系时，最需要补充哪方面的评估维度？请简要说明