您所在的汽车4S店是否已建立常态化的员工调查工作机制？
已建立，且按固定周期开展
已建立，但开展时间不固定
暂未建立，仅偶尔开展相关调研
从未开展过相关调研
您所在门店开展员工调查的主要发起方通常是？
门店人力资源部门
品牌主机厂总部
门店经营管理层
第三方专业调研机构
您所在门店开展员工调查时，通常覆盖以下哪些核心维度？
薪酬福利满意度
工作环境与硬件支持
团队协作与上下级沟通
职业发展与培训机会
绩效考核公平性
企业文化认同感
您认为目前门店开展的员工调查，在问卷题目设计上的贴合度如何？
非常贴合4S店业务实际与员工真实场景
比较贴合，大部分题目符合实际
一般，存在部分脱离实际的题目
不太贴合，很多题目与门店情况无关
请您对所在门店过往员工调查的整体实施流程顺畅度进行评分（1分非常不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在过往的员工调查开展过程中，您认为哪个环节最容易出现问题？
前期宣传动员不到位，员工参与意愿低
问卷发放与回收流程混乱
员工填写时存在顾虑，不敢表达真实想法
调查结束后无结果反馈，问题得不到整改
数据统计分析不专业，结论参考价值低
您所在门店在开展员工调查时，主要采用哪种问卷发放形式？
线上电子问卷（如问卷网等专业平台）
线下纸质问卷
线上线下结合发放
部门访谈+问卷填写结合
您认为使用专业在线调研平台开展员工调查，具备哪些优势？
发放回收便捷，节省人力成本
可设置匿名填写，提升员工回答真实性
数据自动统计分析，效率更高
支持逻辑跳转，题目展示更灵活
可长期留存数据，方便跨周期对比
您所在门店每次开展员工调查的员工平均参与率大概在什么范围？
90%以上
70%-90%
50%-70%
50%以下
请您对所在门店过往员工调查结果的整改落地效果进行评分（1分完全没有落地，5分落地效果非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些措施能够有效提升员工在调查中的真实反馈意愿？
严格执行匿名填写承诺，保护员工隐私
管理层公开表态鼓励真实表达，不搞秋后算账
每次调查后及时公示核心结果与整改计划
针对员工反馈的问题明确整改责任人与时限
对提出有效建议的员工给予适当奖励
您认为针对汽车4S店的员工调查，是否需要根据岗位差异（如销售、售后、行政、管理岗）设计差异化题目？
非常需要，不同岗位工作场景差异大
比较需要，可设置部分通用题+岗位专属题
无所谓，通用题目即可满足需求
不需要，差异化设计会增加实施复杂度
您认为目前门店在员工调查结果应用方面存在哪些不足？
调查结束后没有向员工反馈任何结果
反馈的结果过于笼统，未涉及具体问题
整改措施流于形式，没有实质性改变
没有将调查结果与管理优化、制度调整挂钩
缺乏对整改效果的跟踪与复盘
您所在门店开展员工调查的频率通常是？
每季度1次
每半年1次
每年1次
仅在出现管理问题时临时开展
无固定频率
您认为一份科学有效的员工调查，对提升4S店团队凝聚力的作用有多大？（1分几乎没有作用，5分作用非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为面向汽车4S店的员工调查方案设计，需要重点关注哪些特殊场景？
销售岗位业绩压力相关问题
售后岗位技能培训与职业发展问题
一线员工客户服务过程中的支持保障问题
不同门店间人员流动与轮岗相关问题
节假日加班与薪酬补偿相关问题
您是否愿意参与后续员工调查方案的优化研讨工作？
非常愿意，希望能贡献自己的想法
比较愿意，视时间安排而定
不太愿意，觉得和自己关系不大
完全不愿意
对于优化汽车4S店员工调查的设计与实施工作，您还有哪些其他的建议或想法？