您在物业板块的任职岗位属于以下哪一类？
一线服务岗（客服、秩序维护、环境保洁、工程维修等）
基层管理岗（主管、班组长等）
中层管理岗（部门经理、项目副经理等）
高层管理岗（项目总经理、区域负责人及以上）
职能支持岗（人力、行政、财务、品牌等）
您在本公司物业板块的累计工作时长是？
1年及以下
1-3年（不含3年）
3-5年（不含5年）
5-10年（不含10年）
10年及以上
请对您目前所在团队的整体组织氛围进行评分（1分代表非常差，5分代表非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前公司的组织氛围对您日常工作积极性的影响程度是？
有极强的正向促进作用
有一定正向促进作用
基本没有影响
有一定负向影响
有极强的负向影响
您认为当前物业团队组织氛围中最突出的优势有哪些？
团队成员协作顺畅，互助氛围浓厚
上下级沟通渠道通畅，意见能得到及时反馈
管理公平公正，奖惩机制透明
工作安排合理，较少无意义的内耗
重视员工关怀，团队归属感强
鼓励创新尝试，容错空间充足
您认为当前物业团队组织氛围中最需要改善的方面有哪些？
跨部门协作壁垒高，沟通成本高
上下级沟通不畅，意见难以传递
管理存在不公平现象，奖惩不透明
工作安排不合理，无效加班/形式主义工作多
员工关怀不足，团队归属感弱
容错空间小，员工不敢主动尝试新方法
请对您个人当前的员工敬业度水平进行评分（1分代表非常低，完全不愿为工作额外付出；5分代表非常高，愿意主动为团队目标贡献力量）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您是否愿意主动向身边正在求职的亲友推荐本公司的物业相关岗位？
非常愿意
比较愿意
不确定
比较不愿意
非常不愿意
以下哪些因素会直接影响您在工作中的敬业度表现？
薪酬福利的竞争力
直接上级的管理风格与支持力度
个人职业发展与晋升空间
工作内容的成就感与价值感
团队成员间的相处氛围
公司对员工意见的重视与采纳程度
工作与生活的平衡度
您对公司当前面向员工的职业发展通道设计是否满意？
非常满意，通道清晰且有明确的晋升标准
比较满意，有发展方向但标准不够明确
一般，感觉发展空间有限
不太满意，基本看不到清晰的晋升路径
非常不满意，完全没有职业发展相关支持
您所在部门的日常沟通反馈机制运行情况如何？
非常顺畅，问题能快速得到响应和解决
比较顺畅，大部分问题能得到反馈
一般，只有重大问题才会得到关注
不太顺畅，反馈经常石沉大海
完全没有固定的沟通反馈渠道
请对您直接上级的管理能力与团队带领水平进行评分（1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为公司当前的绩效考核制度能否客观反映您的实际工作贡献？
完全可以，考核指标科学且结果公平
基本可以，大部分情况能匹配实际贡献
不确定，感觉考核存在一定主观性
不太可以，考核结果与实际贡献偏差较大
完全不可以，考核制度流于形式
您认为公司可以通过哪些举措进一步优化组织氛围？
搭建更开放透明的沟通渠道，定期收集员工意见
完善公平公正的奖惩与晋升机制
增加团队建设活动，强化跨部门协作
优化工作流程，减少不必要的形式主义工作
加强员工关怀，完善福利保障体系
给予员工更多工作自主权，鼓励创新提案
您认为公司可以通过哪些举措有效提升员工敬业度？
建立更有竞争力的薪酬激励体系
为员工制定清晰的个人职业发展规划
及时认可与表彰员工的工作贡献
改善工作环境，降低一线员工的工作负担
营造尊重信任的团队文化，提升员工归属感
提供更多技能培训与学习成长机会
过去一年内，您是否有过离开当前公司的想法？
完全没有，愿意长期在公司发展
偶尔有过，但没有实际求职行动
有过，且已经开始关注外部工作机会
比较强烈，正在 actively 寻找新工作
已经确定要离职，近期就会办理手续
请对公司当前的员工关怀举措（如节日福利、困难帮扶、心理支持等）满意度进行评分（1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为公司组织的各类员工活动对提升团队凝聚力的实际作用如何？
作用非常大，能有效拉近同事间距离
有一定作用，能增加团队互动
作用一般，感觉形式大于内容
没什么作用，参与感很低
完全没有作用，甚至会增加员工负担
在日常工作中，您提出的合理化建议被公司采纳并落地的情况多吗？
非常多，只要建议合理基本都会被采纳
比较多，大部分有效建议能得到落地
一般，只有少数建议会被关注
很少，基本没有建议被采纳过
完全没有，公司从不征求普通员工的建议
综合所有因素，您向身边人推荐本公司作为理想工作场所的可能性有多大？（0分代表完全不可能，10分代表非常有可能）
结合您的实际工作感受，您对优化物业团队组织氛围、提升员工敬业度还有哪些其他具体建议？