您所在的会展团队规模
10人及以下
11-30人
31-50人
50人以上
您在会展项目中的岗位角色
项目统筹岗
招商招展岗
宣传推广岗
现场执行岗
后勤保障岗
其他
您从事会展相关工作的年限
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对您所在会展团队的整体沟通顺畅度进行评分（1分极不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当会展项目遇到突发问题时，团队内部的响应效率通常是
非常高效，能快速形成解决方案
比较高效，短时间内可协调处理
效率一般，需要多轮沟通才能推进
效率较低，经常出现推诿延误情况
您认为当前会展组织氛围中最突出的优势有哪些
成员目标一致，凝聚力强
分工明确，权责清晰
鼓励创新，允许试错
领导支持度高，决策透明
学习氛围浓厚，成长机会多
协作顺畅，跨部门配合度高
您觉得当前会展组织氛围中存在的主要问题包括
沟通成本高，信息传递不及时
考核激励机制不合理
工作分配不均，忙闲差异大
决策流程冗长，灵活性不足
团队成员信任感不足
职业发展路径不清晰
请对您所在会展团队的领导管理风格适配度进行评分（1分非常不适配，5分非常适配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
团队针对会展项目开展的经验复盘与技能培训频率
每个项目结束后都会开展
平均每季度开展1次
平均每半年开展1次
一年开展不到1次
几乎从未开展
您向身边同行推荐加入当前会展团队的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常愿意）
在会展项目执行过程中，您提出的合理化建议被采纳的概率大概是
80%以上，大部分建议都会被重视
50%-80%，合理建议基本会被考虑
20%-50%，只有少数建议会被采纳
20%以下，基本很少被采纳
请对您当前在会展团队中的工作归属感进行评分（1分完全没有归属感，5分归属感很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
以下哪些因素会显著影响您对会展组织氛围的感知
团队的薪酬福利水平
同事间的人际关系
工作任务的挑战性
个人能力的成长空间
项目成果的认可度
工作时间的灵活度
您认为当前团队的绩效考核制度对会展工作积极性的提升作用如何
作用非常明显，能有效激励大家投入
有一定作用，但激励效果有限
作用很小，基本和工作付出不匹配
完全没有作用，甚至会打击积极性
请对会展团队跨部门协作的顺畅程度进行评分（1分极不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您在会展工作中遇到困难时，通常能获得同事或上级的支持程度是
总能获得及时有效的支持
大部分时候能获得支持
偶尔能获得支持
基本很难获得支持
您认为打造积极的会展组织氛围，最需要优先改进的方向是
完善内部沟通机制，减少信息差
优化激励考核体系，做到赏罚分明
明确岗位权责，避免职责重叠
增加员工培训与发展机会
营造开放包容的团队文化，鼓励坦诚交流
合理安排工作强度，平衡工作与生活
您是否愿意长期在当前的会展团队中发展
非常愿意，团队氛围和发展空间都符合预期
比较愿意，整体没有太大问题
不确定，要看后续的调整情况
不太愿意，有合适的机会会考虑离开
完全不愿意，近期就有离职计划
请对您所在会展团队的整体组织氛围满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于优化会展组织氛围，您还有哪些其他具体的建议或想法？