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2022年费用预算调整调研（市场经理版）

您好，感谢您能抽出宝贵的时间来参与此次调查问卷！

大区

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姓名

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洽谈连锁活动的过程中，经销商的作用如何？

大部分由经销商主导，养生堂人员负责配合

大部分由养生堂人员主导，经销商参与并配合

大部分由养生堂人员主导，经销商不参与，仅费用上配合

你觉得专属改革之后，费用分到经销商对销售促进的作用如何？

结果很好，经销商能够掌握市场主动权，提高了经销商投入积极性，促进了销售达成

经销商趋利，投入积极性不高，存在原本毛利可以承担的费用也用营销费用核销了

经销商积极性提高了，但是投入节奏和方向不对，费用绩效不高

你认为大区打仗费用的使用审批流程怎么设置比较合理？

预留在大区，办事处有需求的时候申请。

费率分到办事处，额度内办事处自行规划，由办事处经理审批，备案到大区和总部即可。大区预留一部分机动费用。

收回总部，需要的时候向公司申请即可。

费率分到办事处，办事处经理根据销售指标分配到客户经理，客户经理自行定夺，备案办事处经理、大区和总部。