22年4月胜大员工绩效考核评分表

3. 出错率（20分）

8. 任务追踪能力（20）

9. 计划安排能力（20）

说明：1、共6项合计100分；2、请各位在尊重事实的基础上公平公正给予其他同事评分；3、评分不记名，分数将计入每月优秀员工和绩效考核中；4、绩效考核分数低于80分，绩效工资不全额发放，发放标准为绩效工资*分数百分比。考核分数高于100分，绩效工资超额发放，发放标准为绩效工资*分数百分比。各项指标说明：1、交货/设计效率：是否有时间观念，能否按照客户的要求按时按质按量高效率完成交货和完成设计；2、执行力：对待上级或者公司下发的任务是否立刻接受执行；3、计划安排能力：对于客户或者公司交代的任务，能做好详尽的安排和及时的反馈；4、工作能力：在各自岗位的工作技能是否熟练和不断提升自己；5、出错率：工作过程中的出错频率；6、遵守制度：对公司的规章制度是否遵守；7、工作态度：是否在团队不抱怨，不私下或者公众传播负面信息，工作中做事积极主动；8、任务追踪能力：在业务执行过程中，能有效监督和追踪进度情况，快速有效完成业务；9、报价及财务能力：是否准确高效的进行报价并做好后续跟进追踪，对待收款和报表的更新等是否做到高效认真负责。

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