2019年是否知道总经理的目标责任状,您认为要完成指标主要挑战是什么?
这些挑战中您觉得那些是可以通过培训帮助解决的?(知识、技能的欠缺)
2019年公司层面预计主要开展哪些工作?开展中您觉得挑战最大的是什么?
2019年商学院计划定向开发课程,您希望系统开发哪些课程对贵公司比较有意义?
课程开发需求方面:针对领导技能课程贵公司有哪些需求?
工作计划
知人善任
分配任务
员工激励
教练辅导
绩效评估
非财务人员的财务管理
非人力资源的人力管理
课程开发需求:专业类培训贵公司希望哪些课程可以作为内部精品课程进行开发?
作为培训管理者,针对您个人2019年想提升哪方面的专业能力?
培训需求调研
培训设计与开发
培训组织实施
培训效果评估
人才培养项目
微课一般5-10分钟,专注解决一个问题点,例如五险一金去哪里了等,您认为贵公司哪些可以开发成微课?