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主管培训测试题
欢迎参加本次测试
Q1:Q1.职业管理者的MKASH中包括?
A、动机
B、知识
C、核心
D、行动
Q2:Q2.营销管理者所扮演的九个角色中包括?
A、规划者
B、执行者
C、解决问题者
D、领导者
Q3:Q3.营销管理者的角色错位包括?
A、土皇帝
B、民意代表
C、自然人
D、传声筒
Q4:Q4.营销管理者的三大内伤中包括?
A、统筹规划,知人善用
B、心态浮躁,借口太多
C、危机意识薄弱,学习力差
D、缺乏老板心态,主动性差
Q5:Q5.营销管理综述的课程包含的内容有哪些?
A、为什么要做营销管理
B、营销管理者所扮演的九个角色
C、营销管理者的三大内伤
D、营销管理的RSMT闭环模型
Q6:Q6.招聘说明会主要讲清哪些问题?
A、为什么选择这个行业?
B、为什么选择这家公司
C、为什么要遵循公司制度
D、为什么选择这个团队
Q7:Q7.营销管理的RSMT闭环模型包括?
A、招募
B、销售
C、管理
D、训练
Q8:Q8.营销管理的RSMT闭环模型中的管理包括?
A、自我管理
B、家庭管理
C、朋友管理
D、团队管理
Q9:Q9.常见的角色错位中“土皇帝”的定义包括?
A、过分看重自己的级别
B、用级别看待遇
C、官僚作风严重
D、认为自己比上级更有专业权威和威信
Q10:Q10.常见的角色错位中“民意代表”的定义包括?
A、善于听取下级意见,融入基层团队
B、站在下属的立场上意气用事
C、向上司提出不合理的要求
D、把自己当做选举产生的代表
Q11:Q11.常见的角色错位中“自然人”的定义包括?
A、把自己当成普通员工
B、强调只代表个人意见
C、对上级代表下级,对下级代表上级
D、有行为能力的人
Q12:Q12.常见的角色错位中“传声筒”包括?
A、不关心部门工作进展
B、不了解员工工作状况
C、只充当传话筒
D、此类管理层可有可无
Q13:Q13.营销管理者的三大内伤中的“心态浮躁,借口太多”的表现为?
A、平行推卸责任
B、向下推卸责任
C、向上推卸责任
D、向外推卸责任
Q14:Q14.营销管理者所扮演的九个角色中“规划者”的定位是?
A、明确知晓公司整体战略
B、牢记部门年度工作目标
C、根据目标制定具体的执行计划和实施战术
D、规划部门每个人的工作和生活
Q15:Q15.营销管理者所扮演的九个角色中“执行者”的定位是?
A、把企业决策层的管理理念、战略规划、具体的方案和方法准确、真实地传递给基层员工
B、任何事情都要亲力亲为,分担每一个员工的工作
C、拿到工作任务,带领团队直接进入工作,任何问题和方法方式都不用考虑
D、明确团队及各岗位员工职责,严格执行工作标准,履行岗位职责
Q16:Q16.营销管理者所扮演的九个角色中“绩效伙伴”的定位是?
A、绩效共同体,相互依存,谁也离不开谁
B、只负责业绩产出,一心一意出业绩,其他事情不做交流
C、双方平等,通过平等对话指导和帮助下属
D、从下属的角度考虑问题,改进计划,提升下属能力
Q17:Q17.营销管理者所扮演的九个角色中“监督与控制者”的定位是?
A、管理不等于比赛谁的爱最多,不要当烂好人
B、做主管的应该不断建立你的体系,严格你的制度
C、做人就不要做事,做事就不要做人,要不怕得罪人
D、只负责监督和统筹,可以不用实际做事
Q18:Q18.营销管理者所扮演的九个角色中“领导者”的定位是?
A、领导者只负责安排每个人的主要工作就行了
B、从来没有无能的士兵,只有无能的军官
C、领导者的思维决定团队的思维
D、领导进步则团队进步,领导改变则团队改变
Q19:Q19.营销管理者所扮演的九个角色中“内部客户”的定位是?
A、将同事看成是内部客户
B、让内部客户满意
C、支持公司产品,每出一款产品就要购买
D、你做的好不好,行不行,不是由你自己说了算,而是由你的内部客户说了算
Q20:Q20.营销管理的RSMT闭环模型中的“销售”和“训练”包括哪些内容?
A、自我销售
B、团队销售
C、销售辅导
D、培育管理接班人
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