管理人员360度考核评价-史巍

态度品质--敬业精神（5分）指标定义：具有使命感，热爱工作，认可自己的工作职责，可以全身心投入到工作中去，尽心尽力采取行动去完成工作任务。评判标准：对工作充满激情，甘于奉献，宁愿放弃休息时间也要按时保质保量地完成任务；在工作中遇到困难时不放弃，会努力克服困难完成任务。

个人特质--沟通能力（6分）指标定义：与客户、上级领导、同事或下级能够进行清晰交流和公开反馈，并能从交流反馈中把握各自表达或暗示的要点的能力。评价标准：重视信息分享，用心倾听各方意见，并根据实际要求引导各方达成一致意见；从对方含蓄、欠条理的语言中，察觉有价值的信息，把握对方真实想法；在遇到沟通障碍时，能够打破原有思维模式，以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾。

管理能力--计划执行（5分）指标定义：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。评价标准：在工作计划中预先考虑预留弹性或额外工作时间，以应对意外事件；主动评估工作中可能存在的风险，随时准备应对各种障碍和问题，并提前制定应变方案，以确保工作任务总是按时、保质地完成。

管理能力--培育下属（5分）指标定义：有培养他人的意愿，通过关注下属的潜能与可塑性，为下属的工作提供正确的指导，必要的支持，通过与下属分享经验、评价反馈等方法提高其工作绩效的能力。评价标准：对他人的工作表现及时给予客观的、有针对性的反馈意见，发现他人需要提高的方面，为其安排有针对性的工作任务、培训项目或其它实践机会，以促进其学习和成长；鼓励下属承担有挑战性的任务，在控制风险的前提下充分授权，让他们按照自己的方式完成工作。

你觉得他最大的优点是什么？