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山西建筑管理调研问卷

您认为跨区域（异地）的工作，哪些因素应该体现在薪酬里？（多选，最多3项）

与公司/分公司的距离

当地经济（消费）水平

当地气候、地理条件

当地社会治安情况

差旅费用

异地任职时间

其他

您认为哪类人员的薪酬分配问题比较突出？（多选，最多3项）

分公司经理

分公司班子副职

两级机关职能部门正副职

两级机关职能管理人员

项目部班子

项目部员工

您所在公司/分公司的营销奖励情况为：（单选）

有营销奖励制度，并且有兑现，激发了员工的积极性

有营销奖励制度，但实际兑现少，没太大意义

没有营销奖励制度，但有奖励，员工也会主动找项目

没有营销奖励制度，也没有奖励，这方面员工毫无积极性

您对设置营销奖励的看法为：（单选）

应该设置，全员营销会为公司带来更多的项目

没必要设置，因为普通员工根本没有渠道找项目

不管员工有没有能力找项目，都应该设置营销奖励，体现激励导向

其他

您对公司目前绩效考核的总体评价是：（多选，最多3项）

实施良好，充分发挥了激励作用

考核规则不够科学

考核对象不够全面，个别人员没有考核到

考核指标不合理，不能体现岗位性质及岗位业绩情况

考核的频率设置不合理

考核流于形式，不能反映员工实际贡献

考核结果应用方面不完善

其他

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