管理人员360度考核评价-Kenny

态度品质--团队合作（5分）指标定义：作为团队的一员，在团队中主动征求他人意见，与他人互享信息，互相鼓励，为了团队共同的目标与大家通力合作完成任务的能力。评价标准：在团队中建立起饱满的士气，统一的行为标准和价值观以及健康的合作氛围，提升团队凝聚力；不隐藏和回避团队中的冲突，开诚布公地处理团队内部矛盾，并积极寻求有利的冲突解决方案。

个人特质--创新能力（6分）指标定义：关注身边的新技术、新方法和新事物，挑战传统的工作方式，推陈出新，在服务、技术、产品和管理等方面追求卓越，进行突破性创新的行为特征。评判标准：敢于为制定新政策、采取新措施或尝试新方法，找到更好更有效的工作方式或产品，并且通过自己的判断进行合理使用，降低风险。

专业素养--业务能力（5分）指标定义：运用自己的各种技能和知识，学习借鉴别人的长处，提升业务水平，并将其应用到职能服务和专业指导工作中去的能力。评价标准：精通岗位所需要的专业知识，掌握相关基础知识和法规政策，了解其他部门/岗位的相关业务知识，与专业知识保持同步发展并思考在职能管理上的运用；积极向其他同事和部门寻求更好的工作方法，建立互利、互补的合作关系，以达成更好的工作目标和更有效的资源利用。

领导能力--战略规划（4分）指标定义：通过对组织内外环境的分析判断，制定组织的中长期发展目标，并能把具体工作安排和整体发展目标有效结合起来的能力。评价标准：了解分析社会市场大环境条件的变化和长远发展目标的要求对日常工作可能产生的影响，检讨当前的战略和工作部署，从宏观和整体进行考虑，做出有利于组织长远发展的工作决策。

你觉得他最大的优点是什么？