管理人员360度考核评价-汪芸

态度品质--诚信正直（5分）指标定义：能依据事物原本的情况处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己的错误。评判标准：不轻易承诺，但对承诺过的事情会信守承诺，想办法实现；从自我做起，自觉维护企业在市场中树立的诚信形象，做到自我监督和与他人的相互监督。

专业素养--成本意识（5分）指标定义：在保证正常工作状态和产品质量的前提下，通过控制成本、增加产出、优化流程等手段，使利润最大化。评价标准：总是能够想方设法，积极地以灵活、创新的方式（如优化流程等）改善工作，从而节省成本。

管理能力--计划执行（5分）指标定义：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。评价标准：在工作计划中预先考虑预留弹性或额外工作时间，以应对意外事件；主动评估工作中可能存在的风险，随时准备应对各种障碍和问题，并提前制定应变方案，以确保工作任务总是按时、保质地完成。

领导能力--领导能力（6分）指标定义：通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。评价标准：根据不同的目标任务和组织环境，合理组织、调配团队内外部人、财、物和时间资源，合理规划目标任务执行流程，提高团队整体效能；快速整合、寻找组织发展所需要的各类资源，并通过高效的管理手段使资源最大限度的发挥作用。

你认为他需要提升的地方有哪些？