目前国内的制药企业销售团队的编制大多都是，销售总监-RM-DM-专员，管理者和一线销售人员的比例基本都在1：6到1：9，您觉得公司为什么要有这些管理者？（可多选，但不能全选）
公司人多要统一思想和行动需要管理者
客户各个级别的都有，我们也要有各个级别的人和客户匹配
员工职业发展的需要
市场太大，需要不同级别的管理者来规划
客户要求多、公司项目多、分级管理才能符合合规要求
管理者可以帮助一线员工提高生产力，为公司创造更多的价值
作为公司的一名管理者，您觉得管理者的最首要任务是什么？单选题
公平、公正的分配指标和资源
辅导发展下属，保留核心员工
上传下达，确保公司策略落地，及时将一线情况反馈给公司
帮助一线销售人员提高生产力，为公司带来更高的利润
监管员工行为，确保合规
您认为一线带人经理应该做好以下哪些事情？（可多选，但不能全选）
帮助提高专员的工作有效性和生产力，建立和提升公司品牌和产品的良好形象
确定区域内的重点工作和重点客户
对区域工作不断进行优化和改进，寻找生意机会点
与各部门同事积极沟通，建立保持良好的工作关系
在工作中不断创新，提高客户满意度
提高执行力，确保公司策略和项目高效落地执行
平衡好公司和客户的利益
以下关于绩效管理的描述，您同意以下哪几个说法？（可多选，但不能全选）
绩效管理是一种管理形式，每年年底评估后，团队中都会有员工的工作积极性受到影响，给管理者增加了难度
绩效管理来自西方企业，方法都是照搬过来的，和实际工作脱节，管理者为了做绩效管理需要做很多无用功。
绩效管理每年经理要给员工打分，是重要的管理手段。
绩效管理就是公司的管理要求，也是员工年底晋升和调薪的重要依据，我按公司要求做
听说现在很多一线外企和高科技公司都取消了绩效管理，我们需要与时俱进。
绩效管理是一种有效的管理方法，是每一个管理者的必备技能
1、 在日常的管理工作中，您都做了哪些绩效管理的工作？请举例说明（至少3条）
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