新任所长与储备培训需求调研表

       各位主管好，感谢各位主管长期以来对储备培育的支持与关注！       公司绩效长期靠组织力，所长作为“业绩创造者”，储备所长将是公司未来的骨干，对于公司达成目标至关重要。目前新任所长共计5人，储备所长14人，他们的专业技能、管理技能均需提升（战术层面）。特别是RSP关键时期，如何快速成长、提升技能，如何给予新任所长、储备所长提供更多支持？       为此我们想快速拉拔新任所长以及储备所长的管理技能，对他们进行持续6个月的培训，各位部长、功能主管将作为讲师。       本次需求调研主要是各位主管站在你所属岗位的角度，认为新任所长及储备所长要进行哪些培训？每个主管列举3-4门课程名称。比如人资：① 新组织的运用-非人力资源主管的人力资源管理② 有效运用奖惩机制③ 营业部、所人员选育用留实务；