【难题和痛点】近期在团队管理中，您面临怎样的管理难题、管理困境或者管理挑战？ 描述的格式可参考：用一句话的主题句概括棘手难题+具体的问题情境描述。 示例：《如何激发团队工作热情》：在强合规和严监管的大环境下，一方面是各种经营指标的考核压力，另一方面是各种规范要求的指引，各业务团队普遍存在消极情绪，怎样激励员工保持乐观积极的工作状态，努力完成各项工作任务？
【培训课程内容调研】本次项目初步甄选了5门精品课程，请您从中选择2门作为您最期待学习的课程。
A. 《管理的四个魔法球——优化你的管理行为》课程收益：（1）管理心智的根本突破（2）管理行为的根本优化（3）管理能力的根本驱动内容大纲：（1）分为三大管理主题版块：综合管理主题、向下管理主题、向上管理主题（2）以综合管理主题为例，课程会围绕例如如下案例进行实战演练：《如何激发团队潜能》、《如何掌握绩效本质》、《如何预见管理后果》课程形式：场景测评、实战案例与演练、行为优化
B. 《雄狮争霸——银行战略管理沙盘》课程收益：（1）构建银行经营的全局观，全面提高管理人员的经营管理水平（2）掌握从战略到执行的实施工具（3）提高换位思考、跨部门沟通能力（4）提升清晰思考、理性决策能力（5）提升管理人员的财务能力、专业思维能力内容大纲：（1）战略规划：搭班子、定战略、带队伍（2）经营管理：抓业绩、控风险、可持续课程形式：沙盘模拟：模拟沙盘专为银行业务设计。以业务行为和管理行为为代表的现代银行经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统）为底层逻辑。
C. 《团队动机沙盘》课程收益：这门课沙盘模拟课能让你跳出如下的管理困境：（1）员工积极性不高 （2）员工服从性差、忠诚度低下（3）激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极 （4）如何对待不守规章的高绩效老员工内容大纲：（1）员工的动机水平引起的问题及其动机之间的关系（2）在员工相应行为的观察结果基础上辨识其动机水平（3）通过信任模型掌握自己和团队的价值观（4）掌握不同的员工类型不同的管理驱动手段课程形式：沙盘推演：沙盘设定的团队是有25 个动机和绩效水平迥异的员工。管理者将会经历 7-8 个典型的管理事件。学员将共同探讨典型情境下的管理策略。沙盘将实时呈现应用管理策略后沙盘中的员工会因管理手段的不同在动机和绩效维度上产生意想不到的变化。
D. 《团队协作与跨部门沟通》企业剧场工作坊课程收益：（1）学习在剧场活动中认识和体验团队合作，如何成为团队leader；（2）提升领导自己、影响他人和团队的能力；更有信心的带领团队更好协作；（3）学会应对跨部门合作经常或未来面临的挑战内容大纲：（1）建立团队同理心，树立大局观；（2）如何带领团队克服障碍，领悟应对方法；（3）反思部门本位现象及解决之道，解决跨部门合作难题，树立未来行动计划。课程形式：企业剧场工作坊：运用戏剧手段带来教育意义的应用戏剧。通过现场互动，游戏模拟，还原团队协作的常见场景，在实际操作中引发思考，总结策略。
E. 《情境领导力》课程收益：（1）认知领导风格类型、员工的准备度，能够根据员工的准备度正确选择自己的领导风格（2）掌握评判员工准备度的技巧，学会正确使用权力影响他人的行为，建立行动计划使自己成为4维的领导者。内容大纲：（1）员工准备度评估工具（2）领导风格类型（3）管理权力基础课程形式：案例分析、研讨
【议题探讨征集】结合分行今年的战略目标、重点工作方向以及业务现状，您觉得有必要群策群力共同研讨、探寻最佳解决方案的议题是什么？
