您认为最有效的课堂教学方法是什么？（可多选，不超过3项）
案例分析
课堂讲授
专题研讨会
行动学习
游戏竞赛活动
交流座谈会
模拟及角色扮演
课堂讨论
户外拓展
音像多媒体
其他
在以下培训课程中，您认为哪些更适合并有利于公司企业人员能力提升的有？（多选）（最多选5项）
《班组进化论：“生命体”班组建设实操》
《努力超越、追求卓越：班组文化建设与落地》
《班组标准化建设与管理》
《精细制胜——如何建立最优秀的高绩效班组团队》
《星级标杆班组建设》
《从优秀到卓越——班组建设十项工具》
《深化“五型”班组建设，推进“三七”管理》
《电力班组建设新思路》
《电力企业班组标准化建设》
《发挥基层力量 争创先进班组》
《从优秀走向卓越——打造班组“力”文化》
《1+1﹥2打造卓越团队凝聚力》
《基于行动学习的高效班组引导技术》
《凝心聚力 共启未来——团队共创引导工作坊》
《行动学习：班组长的量化管理训练》
《“新”班组建设：工匠精神，赋能道场》
《班组正能量—如何开好班前、班后会》
《打造教练型班组—NLP教练式员工管理技巧》
《班组安全管理三招二十八法》
《班组管理——PBL团队管理》
《班组长3P综合管理能力提升》
《班组长教练技术与规矩文化培训》
《“基”情加油站——班组TWI工作督导与改善》
《班组管理360度思维》
《 “五大”体系建设下班组长服务管理》
《精益生产之丰田模式班组长》
《班组成员心理分析与疏导》
《班组长胜任素质及团队管理能力提升沙盘模拟》
《工业4.0之自动化的现场管理ABC法》
《从传统到精益化到智能化的卓越生产系统》
《OEC管理——引爆中国第一执行力》
《行动教练®——员工辅导》
《激情工作员工内驱力提升训练》
《团队管理沟通“五术”》
《舌尖上的艺术——卓越沟通能力提升》
《组织有序 执行有力—打造高效执行力》
《OJT教练技术：培育全业务时代的“大兵小将”》
《班组长问题分析与解决》
《会说、会写、会教导，炼就全能班组长》
《古圣先贤的安全智慧—向国学学安全管理》
《班组突发事件应急管理知识与技能》
《班组安全管理3招28法》
《如何实现和践行“安全生产责任体系五落实五到位”》
《强化本质安全管理，突破安全管控瓶颈》
《辨识危险源，消除习惯性违章》
《打造卓越班组——班组日常化管理模式建设》
《改变心态、提升意愿、增强渴望-“动力富循环”增强团队凝聚力》（拓展）
