为做好2019年年度培训工作,提升管理人员工作技能和培训满意度,使培训工作真正体现员工所需、公司所需。人资行政部面向公司各级管理人员开展2019 年培训需求调查,通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。   
       调查结果将为制订公司2019年管理人员年度培训计划提供重要参考和依据,调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会,您的意见将有助于实现您对培训的需求,同时也会促进公司培训体系的改进与提高,更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施,为公司的发展奠定坚实的文化基础。               
        再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助。
   
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管理人员培训需求调查问卷

各位亲爱的博恩家人:              
       非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷,感谢您对我们培训工作的支持和帮助。      
       为做好2019年年度培训工作,提升管理人员工作技能和培训满意度,使培训工作真正体现员工所需、公司所需。人资行政部面向公司各级管理人员开展2019 年培训需求调查,通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。   
       调查结果将为制订公司2019年管理人员年度培训计划提供重要参考和依据,调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会,您的意见将有助于实现您对培训的需求,同时也会促进公司培训体系的改进与提高,更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施,为公司的发展奠定坚实的文化基础。               
        再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助。
   
您所属的部门-姓名-职务
    ____________
您在本公司的年资?
0-3个月
4-6个月
7-12个月
1年以上
1-2年
2年以上
您对培训的理解是怎么样的?
对自己非常有帮助,希望能够有更多的培训机会和课程
没啥感觉,一般般
没用,不符合我目前的需求,浪费时间
在过去1年中,您是否接受过由公司提供的有关工作或管理技能提升与发展的培训?
没有
在过去1年中您参加培训的次数是?
没有参加过
1次
2-3次
4-5次
5次以上
您属于以下哪个工种?
现场管理人员
非现场管理人员
在现场管理中您是否遇到以下问题?
自己整天忙忙碌碌,但现场管理不尽人意
自己变成了高级操作工和救火者
自己已经做的很好了,发现不出需要改进的空间
自己都是听上司的指导,离开上司指导对于自己工作无所适从
对于官人、带人、树立权威不知从何做起
对于如何激励员工主动做事缺乏技巧
部门、工序沟通与协调不足,常常出现内部摩擦
缺乏改善的方法与意识,现场质量问题,生产效率问题,设备问题不知如何改进
生产现场重复问题屡屡出现
其他
您认为最有效的培训方式是?
请公司外部专业人员讲授
由公司内部有经验的人员进行讲授
光碟视频等声像资料学习
部门内部组织经验交流与分享讨论
建立公司图书馆
建立网络学习平台
课堂讲授
案例分析
模拟及角色扮演
现场演练
游戏竞赛
研讨会
其他
您觉得目前最迫切希望得到心态、素质类课程培训是?
醒觉的力量(POA)
演讲与口才
心态--华丽转身
户外拓展训练
向“海底捞”学习(感动服务)
优秀员工团队协作意识与技巧
服务礼仪
你对下列哪些培训模块感兴趣?
销售实战模块
客户管理与维护
销售攻略
现场实战演练
跨部门沟通
现场管理技巧
班组长管理技能培训
其他
您认为培训时间安排在什么时候合适?
上班时间
工作日,下班后
周末
您希望培训的频率是?
每周一次
每半月一次
隔月一次
每季度一次
您认为,对于某一次培训来讲,多长的时间您比较能接受?
2-3小时
8小时(1天)
16小时(2天)
16小时以上(训练营)
无所谓,看课程需要来定
请您讲述一下你最希望得到提高的,和目前最迫切需要提升的课程?
    ____________
请提出您对公司目前针对培训支持上是什么样的意见和看法?
    ____________
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