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【2022年5月份】项目工程师【张晨】绩效考评量化打分表

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一、工作业绩(40分)(二)业绩指标(20分)考核内容:工作绩效产值(满分20分) 评分标准:A、工作绩效产值指标完成率100%以上,工作效率高,安排的工作能即刻完成,不断追求好的方法。(16-20分)B、能按制定绩效产值目标执行,达成率90%;工作效率高,不拖沓、有目标有成果。(11-15分)C、基本能按制定绩效产值目标执行,达成率80%;有一定效率,不故意拖拉。(6-10分)D、需督促跟催,达成率60%,效率不高,有拖拉现象。(1-5分)E、脱离业绩指标,达成率50%以下,效率低,有拖延、拖沓,无时间观念。(0-0分)此项考评得分为
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一、工作业绩(40分)(三)工作质量(满分15分)考核内容:工作完成质量(15分) 评分标准:A、敢于设定高标准、高要求质量目标,且能高质量完成所负责的各项工作,工作效果超过本月预期工作计划和目标。(13-15分)B、能设定质量目标,且能较好地完成所负责的各项工作,工作质量效果与本月预期工作计划和目标。(10-12分)C、能设定目标,完成所负责的各项工作,工作质量效果低于本月预期工作计划和目标5%以内。(7-9分)D、完成预期工作质量和目标情况一般,低于目标10%以内。(4-6分)E、基本无法完成工作,工作质量与效率无保障。(1-3分)F、无法完成工作,工作质量与效率无保障,低于达标质量目标。(0-0分)此项考评得分为
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二、工作态度(35分)(二)工作效率(12分)考核内容:工作完成情况及效率(满分12分) 评分标准:A、工作具有较强的计划性,时间管理能力强,情况发生变化时能够及时调整计划应对新情况,能够高效率完成所负责的各项工作。(10-12分)B、工作具有较强的计划性,情况发生变化时,在他人帮助下能够调整计划应对新情况。(7-9分)C、能够严格按预定计划开展工作,情况发生变化时偶尔出现顾此失彼、不能按预定时间完成工作的情况。(5-6分)D、工作计划性不强,经常出现顾此失彼情况,工作效率不高或不能按时完成工作。(3-4分)E、工作完全缺乏计划性,无法按时完成工作。(1-2分)F、工作完全无计划性,无法按时完成工作,影响客户的考评及自己团队的绩效。(0-0分)此项考评得分为
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三、业务技能(25分)(一)工作技能(10分)考核内容:知识储备与技能应用(满分10分) 评分标准:A、具备胜任项目工作的专业知识,在工作中能够提出建设性意见、完善工作方案或提高工作效率;上进好学,能不断的学习钻研新业务、新知识,带领团队学习,提高。(8-10分)B、具备胜任项目工作的专业知识,能够完成所负责的各项工作,能不断的学习钻研新业务、新知识。(6-8分)C、基本具备胜任项目工作的专业知识,但需在他人指导下完成所负责的各项工作。(4-6分)D、有一定专业知识与技能,但需在他人协助下方能完成各项工作。(2-4分)E、缺乏必要的专业知识与技能,无法完成相应工作。(1-2分)F、缺乏必要的专业知识与技能,在别人的指导下无法完成相应工作 。(0-0分)此项考评得分为
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对以上列举事例:
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