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【2022年5月份】项目工程师【闫洪凯】绩效考评量化打分表

您好,感谢您能抽出宝贵的时间来参与此次调查问卷!
一、工作业绩(40分)(二)业绩指标(20分)考核内容:工作绩效产值(满分20分) 评分标准:A、工作绩效产值指标完成率100%以上,工作效率高,安排的工作能即刻完成,不断追求好的方法。(16-20分)B、能按制定绩效产值目标执行,达成率90%;工作效率高,不拖沓、有目标有成果。(11-15分)C、基本能按制定绩效产值目标执行,达成率80%;有一定效率,不故意拖拉。(6-10分)D、需督促跟催,达成率60%,效率不高,有拖拉现象。(1-5分)E、脱离业绩指标,达成率50%以下,效率低,有拖延、拖沓,无时间观念。(0-0分)此项考评得分为
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三、业务技能(25分)(一)工作技能(10分)考核内容:知识储备与技能应用(满分10分) 评分标准:A、具备胜任项目工作的专业知识,在工作中能够提出建设性意见、完善工作方案或提高工作效率;上进好学,能不断的学习钻研新业务、新知识,带领团队学习,提高。(8-10分)B、具备胜任项目工作的专业知识,能够完成所负责的各项工作,能不断的学习钻研新业务、新知识。(6-8分)C、基本具备胜任项目工作的专业知识,但需在他人指导下完成所负责的各项工作。(4-6分)D、有一定专业知识与技能,但需在他人协助下方能完成各项工作。(2-4分)E、缺乏必要的专业知识与技能,无法完成相应工作。(1-2分)F、缺乏必要的专业知识与技能,在别人的指导下无法完成相应工作 。(0-0分)此项考评得分为
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此次考评总得分为(一至三得分+其他事项得分)
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分割线
考评日期:
日期    ____________
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